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售后服务上门服务电话，智能分配单据：中国企业如何服务全球农牧食品产业升级？国际媒体在扬州找到答案

　　5月31日，由环球网与中国公共外交协会联合主办的2026“走读中国”国际媒体交流项目(江苏线)走进丰尚公司。来自18个国家的19位外媒记者通过深入探访，近距离观察中国农业科技与智能制造如何通过“一带一路”合作网络走向全球。

　　作为一家业务覆盖全球140多个国家、累计交付上万座工程项目的中国企业，丰尚近年来正逐渐从传统装备制造商，转型为全球农牧食品装备解决方案提供商。而此次国际媒体团的到访，也让“中国智造如何服务全球农牧食品产业升级”这一议题，变得更加具体可感。

　　在位于扬州的智慧园展厅，丰尚展示了一套从饲料加工、粮食仓储到食品加工等覆盖农牧食品全价值链的现代化系统解决方案；而智能制造车间，则成为中国农牧装备产业从“制造”迈向“智造”的真实缩影。

　　多位外媒记者在现场与技术人员就自动化程度、能源效率以及数字化运维等问题展开交流。阿塞拜疆国家英文频道记者阿布哈亚特·加法罗娃在接受环球网采访时表示：“在中国(走访)的日子里，我真切感受到中国农业产业发展成效显著。这些亮眼成绩，离不开中国在农业领域的持续深耕。今天实地走访丰尚，我亲眼看到了中国赋能农业产业的先进技术实力，对此体会更加深刻。”

　　相比传统工业项目，农业基础设施建设往往直接关系一国粮食安全与社会稳定。因此，在当天的交流中，“粮食安全”成为被反复提及的关键词。

　　“粮食保障关乎全球粮食安全。”加法罗娃表示：“全球不少欠发达地区正深陷粮食困境。我衷心期待，中国能够伸出援手，通过国际合作与技术输出等，助力相关地区破解粮食难题。”

　　在媒体问答环节，多位外媒记者围绕本地化合作议题与丰尚团队展开深入交流。丰尚政府与公共事务总监李克震在系统介绍企业在“一带一路”共建国家市场的发展布局时提到，丰尚近年来持续加大在中亚地区的布局力度。目前，公司已在哈萨克斯坦设立代表处，并向区域市场持续输出饲料加工与粮食仓储系统解决方案。

　　而谈及海外本地化运营的典型案例时，李克震重点介绍了丰尚参与承建的埃及政府粮食仓储项目，总仓容接近50万吨。对于长期依赖粮食进口的埃及而言，该项目不仅是仓储设施升级，更关系国家粮食安全能力建设。

　　更值得关注的是，丰尚在海外项目中强调“技术留下来、人才留下来”的本地化运营模式。李克震表示，丰尚在海外长期推进本地招聘、技术培训与依法纳税，希望帮助当地建立可持续运维能力，而不仅仅是完成单一工程交付。“我们不仅输出设备，更希望输出经验和能力。”他说：“这是中国企业参与全球粮食安全合作的重要方向。”

　　除了中东市场，丰尚在欧亚粮食物流领域的布局同样引发国际媒体关注。在座谈交流环节，李克震介绍了俄罗斯后贝加尔粮食枢纽项目。该项目被称作世界上第一条专为运粮建设的陆路枢纽，年转运能力达到800万吨，距离中国满洲里口岸仅7公里。

　　枢纽运用了全方位的粮食追溯系统，融独立存储和高水准生物安全保障于一体，成为中俄两国新陆路粮食走廊计划的关键环节，极大地缓解了俄罗斯远东地区粮食出口转运基础设施瓶颈压力，大大降低了物流运输成本。

　　“倘若此类设施周边能逐步建成粮食加工企业、现代化粮仓、服务类企业，并创造大量就业岗位，将释放更为显著的效益。”俄罗斯滨海公共电视台主持人叶卡捷琳娜·维卡在现场交流时表示，期待双方能开展更深层次的产业合作，打造俄罗斯远东地区新的经济增长点，成为中俄新时代全面战略协作伙伴关系的重要组成部分。

　　从埃及粮仓到俄罗斯粮食枢纽，从中亚农业升级合作探索到全球数字化粮储体系建设，丰尚的实践折射出一个更深层次的趋势——中国企业正从全球产业链参与者，逐渐转变为全球农业现代化解决方案的重要共建者。

今日监管部门披露行业最新进展中国企业如何服务全球农牧食品产业升级？国际媒体在扬州找到答案

　　5月31日，由环球网与中国公共外交协会联合主办的2026“走读中国”国际媒体交流项目(江苏线)走进丰尚公司。来自18个国家的19位外媒记者通过深入探访，近距离观察中国农业科技与智能制造如何通过“一带一路”合作网络走向全球。

　　作为一家业务覆盖全球140多个国家、累计交付上万座工程项目的中国企业，丰尚近年来正逐渐从传统装备制造商，转型为全球农牧食品装备解决方案提供商。而此次国际媒体团的到访，也让“中国智造如何服务全球农牧食品产业升级”这一议题，变得更加具体可感。

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在数字经济浪潮奔涌、国企改革持续深化的时代背景下，绵阳安鼎元作为四川安州发展集团旗下专业的国有资产管理平台，勇立潮头，以深刻的变革意识和前瞻的战略视野，全面拥抱数字化转型，致力于重构国有资产管理生态，在探索实践中形成了具有借鉴意义的“安鼎元路径”，为新时期国企提升资产管理效能、培育新质生产力提供了有益样本。

系统重构：数字底座夯实资产管理新生态

健全的制度与先进的数字技术是驱动管理现代化的双引擎。安鼎元以制度重建为先导，全面修订并完善《资产管理制度》，明晰资产从“入口”到“出口”的全生命周期管理规范。在集团的统筹规划与大力支持下，安鼎元历时一年精心打造并成功上线资产数字化管理系统。

该系统深度融合大数据、云计算等前沿技术，高度集成资产购置、登记、入库、调拨、租赁、维修、处置等核心模块，构建起覆盖资产全生命周期的动态化管理闭环。通过实现资产信息的实时更新与可视化、地图化监控，管理人员得以依托“资产地图”一目了然地掌握资产分布、状态及运营关键指标，管理效率实现质的飞跃。

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从制度重构到技术赋能，从流程优化到模式创新，安鼎元以数字化为笔，以智能化为墨，正在奋力书写国有资产管理现代化的崭新篇章。这场静水深流而又成效显著的变革，生动诠释了“向数据要效益、向智能要潜力、向创新要活力”的高质量发展逻辑，也为深化国企改革提升行动提供了颇具价值的实践范例。（四川安州发展集团）【吴一凡】

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